Das Controlling ist vergleichbar mit einem Navigationssystem.

Es ist ein Regelkreis, in dem Leistungen, Ressourcen, und Budgets geplant und (Unternehmens-) Ziele definiert werden. Formale Controllingaufgaben beinhalten die Planung von Wirtschaftsjahren und das Berichtswesen. Operative Controllingaufgaben sind Steuerung, Liquidität, Rentabilität und Wirtschaftlichkeit.

Im Laufe der Jahre haben sich dazu computergestützte umfassende Management-Informations-Systeme (MIS) etabliert. Als weitere wichtige Betätigungsfelder sind die Kostenrechnung sowie Kalkulations- und Investitionskostenrechnungen als Entscheidungsgrundlage für Projekte der Unternehmensführung zu nennen. Aus diesem Grund kommt dem Controller für die Unternehmenssteuerung eine Lotsenfunktion zu.

Mit meinen langjährigen Erfahrungen biete ich u.a. folgende Leistungen an:

• Impulse für das Berichtswesen und dem Wirtschaftsplan (bspw.Cockpitfunktionen)
• Entwicklung aller notwendigen (nicht nur ergebnisbezogenen) Kennzahlen
• Hilfe bei der Kostenrechnung, Deckungsbeitrags- oder Investitionskostenrechnung
• Durchführung einer SWOT-Analyse (Stärke-Schwächen-Analyse)
• Hilfe bei der Errichtung einer balanced scorecard
• Hilfe bei der Einführung eines geeigneten MIS-Systems mit Erstellung eines Lastenheftes